
Organisatorische Grundbegriffe
Allemand, Götz Schmidt, 2022
Vous trouverez ici un classement des meilleurs produits Schmidt Goetz dans cette catégorie ainsi que quelques informations sous chaque produit pour vous donner un meilleur aperçu.
Voici la seizième édition de cet ouvrage. Depuis plus de 40 ans, les "Concepts de base" sont un ouvrage de référence dans de nombreuses formations et perfectionnements. Cet ouvrage a été constamment adapté aux évolutions actuelles, sans pour autant céder à chaque "mode de gestion".
La méthode d'organisation classique a été élargie pour inclure la thématique de l'organisation de projet, alors que celle-ci devenait de plus en plus importante dans la pratique économique. Lors de la prochaine étape de développement, l'organisation classique des processus a été transformée en organisation par processus. Cela a signifié non seulement un nouveau terme, mais aussi une compréhension plus large de l'importance cruciale des processus d'entreprise pour le succès des entreprises et des administrations.
Cela a entraîné une réévaluation de l'organisation structurelle et des processus. Pendant des décennies, tant dans la théorie que dans la pratique, l'organisation structurelle était considérée comme primordiale. D'abord, les hiérarchies étaient établies, les responsabilités réparties, puis les processus étaient intégrés dans ce cadre. Aujourd'hui, on parle du "primat de l'organisation par processus". On pense de manière transversale aux hiérarchies pour obtenir les meilleures structures possibles, où les relations entre clients sont optimisées. Cela en découle les formes appropriées d'organisation structurelle.
Avec cette seizième édition, une version fondamentalement révisée est présentée. Les contenus ont été à nouveau actualisés et élargis à des thèmes qui ont été discutés et pratiqués ces dernières années en théorie et en pratique, et qui, à ce jour, ne sont pas de simples "phénomènes passagers".
Ainsi, dans cette nouvelle édition, il est encore plus pris en compte que la capacité de réagir rapidement aux exigences changeantes, c'est-à-dire une grande flexibilité, est devenue un facteur de succès essentiel. L'agilité est aujourd'hui un terme central qui a des impacts considérables sur les processus de changement.
Organisatorische Grundbegriffe
Allemand, Götz Schmidt, 2022
L'analyse commerciale consiste en une série de tâches et de techniques visant à comprendre les stratégies, les structures, les objectifs, les tâches et les processus d'une organisation. L'interaction de toutes les parties prenantes internes et externes doit être orientée de manière à ce que les entreprises répondent aux exigences du marché tout en atteignant leurs objectifs opérationnels. Pour cela, les ressources, les procédures et les processus nécessaires doivent être fournis. L'identification et la mise en œuvre des exigences des différentes parties prenantes internes et externes sont la clé du succès du travail de l'analyste commercial. Le guide de l'analyse commerciale BABOK Guide 3.0 comprend une description des pratiques et des méthodes reconnues, développées pour la troisième fois en collaboration avec de nombreux praticiens et experts actifs dans le monde entier.
BABOK® v3
Allemand, Institut international d'analyse des entreprises, 2017
Cette œuvre est basée sur le livre "Organisation - Structures organisationnelles de base". La présente 6ème édition porte non seulement un nouveau titre, mais a également été entièrement révisée et complétée par de nouveaux chapitres. Cependant, l'objectif demeure inchangé : regarder au-delà des structures formelles et des descriptions de postes pour offrir aux organisateurs et aux développeurs d'organisations une aide concrète pour leur travail professionnel en matière d'organisation et de projet.
Depuis toujours, la structure organisationnelle reflète les rapports de pouvoir d'une entreprise ou d'une institution. Les organigrammes sont le reflet de tels systèmes. Ils rendent visibles les structures de direction, mais pas plus. Cette œuvre se penche derrière les coulisses. En effet, le succès d'une organisation et sa préparation pour l'avenir ne peuvent pas être évalués uniquement sur la base de la structure documentée. Les structures rigides sont de plus en plus souvent remplacées par des règles qui laissent aux employés une certaine liberté pour faire face de manière flexible et appropriée à de nouvelles exigences imprévisibles. Dans ce qu'on appelle l'organisation agile, on choisit délibérément de ne pas contraindre les tâches à des structures fixes. Ces concepts peu hiérarchiques ont été récemment intégrés et traités également dans leur forme holocratique, actuellement très discutée.
On pourrait en conclure que la structure organisationnelle perd de son importance. Cependant, c'est le contraire qui est vrai, car il n'existe pas d'entreprise sans organisation. À l'avenir, il y aura également des domaines opérationnels où les tâches sont prescrites dans les moindres détails, par exemple parce que des réglementations légales l'exigent. Les formes éprouvées de l'organisation primaire ainsi que l'organisation des postes traitée ici se retrouvent encore dans la plupart des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. L'organisation secondaire orientée projet offre dans de tels cas un complément judicieux.
Organisation gestalten - Stabile und dynamische Unternehmensstrukturen
Allemand, Götz Schmidt, Christian Konz, 2019
L'état actuel, détaillé et internationalement élaboré des connaissances dans le domaine de la gestion des processus d'affaires. Avec le Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK®), version 3.0, l'European Association of Business Process Management (EABPM) présente dans sa version française une révision approfondie et une extension du BPM CBOK® en anglais. Ce dernier a été élaboré par l'ABPMP (International Association of Business Process Management Professionals). Des experts de quatre continents ont participé à son élaboration, dont neuf spécialistes reconnus de la région germanophone. Tous les participants avaient pour objectif de présenter l'état actuel des connaissances sur ce sujet central de la gestion et de la conception d'entreprise. Un guide indispensable pour les managers et les experts du domaine a ainsi été créé, abordant également les aspects importants.
BPM CBOK® - Business Process Management BPM Common Body of Knowledge, Version 3.0
Allemand, Association européenne de gestion des processus d'entreprise EABPM, 2014
Cette œuvre est désormais disponible dans sa 16e édition, considérablement révisée et enrichie. Avec plus de 100 000 exemplaires vendus, elle est sans aucun doute un ouvrage de référence en matière de littérature sur l'organisation. Bien qu'un nouvel auteur ait rejoint l'équipe, l'objectif reste inchangé. Les auteurs visent à fournir des aides concrètes pour un travail professionnel en organisation et en gestion de projet. Les approches méthodologiques les plus répandues aujourd'hui sont présentées. Les méthodes et techniques de gestion agile des projets ont été considérablement approfondies et élargies. Le modèle en cascade et certaines techniques classiques, moins adaptées à une approche agile, ont été simplifiés. De plus, une multitude de mises à jour a été apportée dans tous les chapitres. Presque tous les outils présentés font également partie de la boîte à outils standard des experts en gestion des processus métier. En plus du public cible des organisateurs classiques et des gestionnaires de processus, l'analyse commerciale dans les entreprises et les administrations est devenue de plus en plus importante. Ainsi, dans cette édition, les outils d'identification, d'analyse et de gestion des exigences occupent une place encore plus importante. La structure de base éprouvée suit toujours un modèle qui facilite l'intégration de chaque chapitre dans le contexte global. Les outils et méthodes sont présentés de manière claire et orientée vers l'application. L'utilité pour le travail quotidien a été déterminante dans le choix des techniques. De nombreux exemples et graphiques favorisent la compréhension et la mise en pratique. Ainsi, un ouvrage éprouvé et tourné vers l'avenir est proposé, s'adressant à tous ceux qui exercent des activités organisationnelles, participent à des projets ou, en tant qu'étudiants, s'intéressent aux thèmes de l'organisation, de l'analyse commerciale et de la gestion des processus métier. Le praticien expérimenté, formateur et enseignant Götz Schmidt a préservé et développé les forces éprouvées de l'ouvrage. Axel-Bruno.
Organisation und Business Analysis - Methoden und Techniken
Allemand, Götz Schmidt, 2020