Volo fluff

Fino ai primi anni '90 del secolo scorso, il concetto di fusioni e acquisizioni era conosciuto principalmente negli Stati Uniti. Non esisteva ancora un mercato di ristrutturazione che Peter Maria Löw ha esplorato per primo a livello mondiale e che oggi appare del tutto scontato. Ciò che nella primavera del 1993 è emerso come un pensiero fugace in un birrificio di Monaco avrebbe in seguito scatenato una vera e propria rivoluzione. Tuttavia, Löw è stato spinto nel ruolo di pioniere più dalle circostanze che da un vero calcolo. La decisione di non fare ricorso a prestiti bancari e la ferrea volontà di acquistare comunque i beni di investimento più costosi e rischiosi al mondo, ovvero le aziende, lo hanno costretto a concentrarsi sull'acquisizione e la ristrutturazione di aziende non redditizie o poco performanti.

In definitiva, il successo di Löw si basava in gran parte sulle carenze delle aziende venditrici e, in un'altra grande parte, sul fallimento umano dei manager locali. Con le sue descrizioni dettagliate, Löw offre uno sguardo su un mondo che non avremmo mai immaginato nella sua imperfezione. Con ogni capitolo del libro, perdiamo un po' della nostra ammirazione per le presunte autorità, le aziende onnipotenti, e per i sapientoni che hanno sempre creduto di sapere come si fa, ma che in realtà non ci sono mai riusciti.

Il libro si legge in gran parte come un romanzo d'avventura – nel mondo dell'economia.