Management in der Hypermoderne

Gestire in una modernità dominata da pressioni competitive: questo è il management post-archemedico, un management senza un punto fisso e senza una base sicura, che tuttavia muove la terra; un management segnato da una radicale contingenza, da dipendenze crescenti e dall'impossibilità di colmare il divario della contingenza con ponti di giustificazione perfetti o anche solo relativamente sicuri. Se, come afferma il famoso aforisma di Foerster, le decisioni sono necessarie proprio quando sembrano impossibili: come si decidono allora i decisori, siano essi individui o organizzazioni? Cosa c'è oltre l'indecidibilità? Oltre la mera costruzione soggettiva, ipocrita o arbitraria di buone ragioni e la loro decostruzione? Il libro esplora risposte nei campi delle paradossi decisionali, della contingenza e complessità, del portafoglio e.