Transformation durch das mittlere Management

I dirigenti di medio livello sono sotto particolare pressione per soddisfare simultaneamente le aspettative della direzione aziendale e quelle del team. Parallelamente, le aziende sono chiamate a trasformarsi continuamente per rimanere competitive. Gli autori analizzano lo stato attuale e offrono ai manager di medio livello suggerimenti pratici e strategie concrete su come apportare cambiamenti anche in contesti difficili – dal lavoro di base a tecniche di persuasione facilmente applicabili. Descrivono come, attraverso il modello 3C, possano rendere le aziende capaci di trasformazione a lungo termine. I cosiddetti "manager sandwich" possono così diventare motori di trasformazione. Il libro offre spunti per riflettere sul proprio ruolo. È un portavoce di un gruppo nascosto ma ampio di leader impegnati, che così ottengono maggiore visibilità. Allo stesso tempo, aiuta i leader aziendali a comprendere meglio il loro management di medio livello e a preparare le loro strutture e ruoli per una nuova qualità della trasformazione. Contenuti: approfondimenti autentici su come funzionano le aziende tedesche, verifica pratica: i manager di medio livello come underdog, strategie di persuasione e acquisizione, creare alleanze e coinvolgere i primi follower, rendere le aziende capaci di trasformazione a lungo termine con il modello 3C, requisiti per una nuova forma di organizzazione e collaborazione, best practices da altre aziende.