Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterführung

Più che mai, soprattutto i leader sono chiamati a riconoscere e sviluppare il potenziale dei loro collaboratori. Un'azienda che da oltre 50 anni considera lo sviluppo dei propri dipendenti come la sua missione principale è Toyota. Il risultato di questa filosofia è, tra l'altro, il Sistema di Produzione Toyota, modello per la maggior parte dei sistemi di miglioramento aziendale occidentali come il Lean Management e l'Operational Excellence. Il risultato dello sviluppo dei dipendenti in Toyota è una cultura aziendale che promuove il pensiero autonomo e un costante confronto con il proprio lavoro in tutta l'azienda, attraverso una guida quotidiana da parte dei superiori. Cinque capitoli offrono uno sguardo unico su questa forma di sviluppo dei dipendenti: 1. Sviluppare le persone - Come pensa Toyota 2. Sviluppare la capacità di pensiero - Come Toyota risolve i problemi.