The Way We're Working Isn't Working

Attraverso anni di intenso lavoro come consulente per aziende tra cui Procter & Gamble, Sony, Toyota, Microsoft, Ford ed Ernst & Young con la sua azienda The Energy Project, Schwartz ha sviluppato un programma potente per cambiare il nostro modo di lavorare, che aumenta notevolmente il nostro coinvolgimento e la nostra soddisfazione nel lavoro e migliora le nostre performance. In questo libro, raccoglie una vasta gamma di prove convincenti dalla ricerca aziendale e dalla psicologia che dimostrano che l'attuale modello di lavoro—nel quale le persone sono trattate essenzialmente come macchine che dovrebbero essere in grado di lavorare al massimo della velocità per ore straordinariamente lunghe, di gestire più compiti contemporaneamente, di essere sempre accessibili e online, di sopportare trattamenti spesso duri e emotivamente punitivi, e di essere principalmente motivate dalla necessità di generare profitti—non è solo subottimale, ma è specificamente controproducente perché ci priva del nostro benessere fisico ed emotivo.