Team of Teams

Vantaggi - come le strutture flessibili aiutano le organizzazioni ad adattarsi alle condizioni del loro ambiente - esperienze di team ad alte prestazioni in condizioni estreme - stimola la volontà di improvvisazione di un'organizzazione.

Sul lavoro: Quando la velocità di adattamento all'ambiente diventa un fattore di successo, sono necessarie unità flessibili che agiscano autonomamente secondo linee guida stabilite centralmente. In questo libro vengono distillate le esperienze di team ad alte prestazioni, prendendo come esempio le truppe ISAF nella loro lotta contro i talebani in Afghanistan, e servono a stimolare la volontà di improvvisazione anche nelle organizzazioni "normali". La buona notizia per chi è disposto al cambiamento: nessun maestro è caduto dal cielo. La cattiva: esiste solo una stabilità temporanea, bisogna rimanere in movimento.

Il generale Stanley Allen McChrystal, a lungo comandante del Joint Special Operations Command e comandante dell'ISAF e delle forze statunitensi in Afghanistan, sviluppa, sulla base delle sue esperienze in "Team of Teams", una chiara comprensione delle unità di base di successo in situazioni incerte. Queste funzionano in modo eccellente quando team interconnessi formano le organizzazioni, principi guida regolano le interazioni e nulla è permanente - nemmeno i principi guida, poiché anche questi rappresentano solo una risposta all'interpretazione della situazione attuale.

Bozze del contenuto: Quasi tutte le grandi innovazioni sono nate da team. La lezione più importante nella lotta per la sopravvivenza è la capacità di adattamento ad alta velocità. Rianimazione di un semplice principio di progettazione organizzativa: le organizzazioni devono adattare la loro filosofia e la loro struttura alle condizioni del campo in cui operano. In team operanti in modo decentralizzato e gestibile, può emergere più facilmente ciò che consente una rapida capacità di azione in situazioni sconosciute o solo parzialmente conosciute. Membri del team.