Systémique et entreprise 3e éd. (refonte)

Riorganizzazione, promozione, partenza o reclutamento. In un'azienda, la gestione del cambiamento non può basarsi su direttive o procedure. Il suo successo dipende soprattutto dalla capacità dei manager e dei consulenti di agire sui gruppi di cui è composta l'azienda. Qualunque sia il modello organizzativo, le competenze relazionali dei manager giocano un ruolo cruciale. L'approccio sistemico, caratterizzato dallo studio delle relazioni all'interno dei gruppi umani, è uno strumento prezioso per aiutare a implementare strategie di cambiamento. Sviluppato inizialmente nel campo della psicoterapia, principalmente nelle coppie e nelle famiglie, è applicabile per analizzare qualsiasi sistema. Questo libro chiaro e rigoroso, illustrato con numerosi esempi, propone un'analisi delle relazioni interpersonali per fornire a direttori, manager e consulenti i mezzi per attuare la loro strategia di cambiamento. Questa terza edizione ha subito una revisione profonda e sviluppa in particolare il ruolo del sistema nel coaching e le sue varie evoluzioni.