Strategisches Controlling im Krankenhaus

La pressione sui costi, i cambiamenti delle entrate, l'intensificazione del marketing ospedaliero e i cambiamenti dei processi tecnologici stanno costringendo la maggior parte degli ospedali oggi a cercare possibilità nell'area del controllo strategico che potrebbero (potrebbero) migliorare durevolmente la loro posizione competitiva. Per l'analisi delle domande di ricerca, le interdipendenze sono descritte e riflesse con l'aiuto di prospettive teorico-organizzative, mentre da una prospettiva economica l'approccio del caso aziendale serve come strumento di gestione strategica e per scenari aziendali. Inoltre, gli indicatori strategici di performance: forza finanziaria, posizione di successo, situazione di collo di bottiglia e crescita sono presentati per l'esempio ospedaliero del Centro Medico Universitario di Rostock (UMR). I rappresentanti degli ospedali non profit dei dintorni di Rostock fungono da gruppo di confronto per il.