Strategien agil umsetzen mit adaptivem Projektmanagement

In viaggio con successo con il Two Speed Management: un approccio agile consente alle aziende di avere un percorso molto più diretto e quindi più veloce dalla strategia all'implementazione operativa che crea valore. Molte aziende già lavorano con successo in modo agile nella vita quotidiana dei progetti, ma non sfruttano ancora tutto il potenziale, soprattutto per quanto riguarda la collaborazione stretta e diretta tra i team di sviluppo e il top management. In questo libro vengono presentate opportunità di ottimizzazione per implementare la strategia aziendale in modo agile e più efficace.

Negli ultimi anni sono state sviluppate numerose pratiche agili. Alcuni metodi tradizionali sono stati "rinfrescati", altri hanno vissuto una rinascita o sono entrati di recente nella vita quotidiana dello sviluppo. Questo libro presenta un ampio numero di pratiche e metodi agili, mostrando come possano essere concretamente applicati anche in progetti ibridi e convenzionali.

Esistono ancora numerosi progetti non agili. A questo proposito, il concetto di Two Speed Management mostra come un "project management a due velocità" possa affrontare questa realtà e come il management possa gestirla.

Le aziende hanno bisogno di leader agili competenti. Sono necessarie persone in grado di ispirare gli altri e di mettere in pratica la mentalità agile. L'obiettivo personale dell'autore era scrivere un libro di riferimento per queste figure così necessarie, a supporto del lavoro quotidiano (di progetto).

Il libro offre una sorta di "guida alla traduzione" nel mondo agile ed è rivolto in particolare a manager e professionisti della gestione dei progetti. Supporta inoltre tutti coloro che desiderano certificarsi nel campo della gestione dei progetti agili e della leadership secondo IPMA o PMI. Con oltre 70 pratiche e metodi agili, un esempio pratico continuo e oltre 100 definizioni di termini nel contesto dei progetti agili.