Coaching für Industrie 4.0

Il coaching è finora conosciuto principalmente come un dialogo utile 1:1 per superare deficit di prestazione e rendimento nei leader. Tuttavia, il coaching può fare molto di più per un'azienda. Se organizzato e implementato correttamente, può mobilitare in modo profittevole le conoscenze, le competenze e la volontà future dei leader, generando così un effetto immediatamente positivo sui processi di sviluppo e trasformazione delle aziende. Il libro illustra quale ruolo ha la direzione aziendale nello sviluppo di un modello di coaching interno, come sviluppare un modello di coaching interno che risponda alle esigenze future, quali sono i diversi approcci al coaching anche in contesti di gruppo e cosa può offrire il coaching in relazione ai processi di cambiamento all'interno dell'azienda a diversi livelli funzionali.