Prozessoptimierung im Wareneingang mit Potenzialaussage

L'argomento affronta il miglioramento della progettazione dei processi nelle merci in entrata. La struttura fornisce una visione d'insieme dalla situazione reale a quella di destinazione e comprende i metodi del Business Process Reengineering (BPR) e del Continuous Improvement Process (CIP o Kaizen). Come strumenti analitici viene seguito un benchmark e i risultati appropriati sono presentati in un'analisi ABC derivata e nel diagramma di Ishikawa. Vengono quindi individuati i settori potenziali e viene fornita una raccomandazione per l'azione.