Projekt Phoenix

Bill Palmer viene inaspettatamente promosso a capo del reparto IT di un produttore di ricambi auto e ora deve combattere un disastro dopo l'altro. Allo stesso tempo, è in corso un importante progetto software e i revisori sono anche sul posto. Diventa subito chiaro che "più lavoro, più priorità, più disciplina" non aiuta. L'intero sistema semplicemente non funziona, e una spirale discendente sempre più veloce significa che l'azienda è sull'orlo del collasso. Insieme a un membro del consiglio di amministrazione lungimirante, Bill Palmer inizia a cambiare il sistema. Riorganizza la comunicazione e il flusso di lavoro tra i reparti, scopre e riduce i colli di bottiglia e si coordina meglio con la direzione. Riesce così a girare la ruota. Il libro mostra come le nuove idee e strategie del movimento DevOps possano essere messe in pratica.