Consulenza e supervisione

Quanto sono differenti la supervisione e la consulenza autoreflessiva nelle organizzazioni profit e non profit? Si differenziano le occasioni, le condizioni quadro, le aspettative, i temi e la valutazione dei benefici? Quattro processi di supervisione provenienti da diversi settori – produttore di articoli sportivi, azienda informatica, asilo e centro di consulenza – vengono analizzati e confrontati caso per caso alla luce di un approccio socio-psicologico-sistemico in relazione a queste domande. Le categorie di confronto sono orientamento al compito, alle relazioni e al sé. I risultati mostrano che per il contenuto del lavoro di riflessione non è principalmente rilevante il tipo di organizzazione (profit o non profit), ma il tipo di gruppo di supervisione e le sue finalità fondamentali.