Perché i manager sono importanti

Un manifesto sui manager e sulla gerarchia che sfida la tendenza verso organizzazioni snelle, piatte e senza leader. Mentre le aziende faticano ad adattarsi a un mondo in rapida evoluzione, i manager sono bombardati da una serie sconcertante di schemi su come essere un capo e far funzionare un'organizzazione. È facile lasciarsi sedurre da fantasie futuriste in cui ogni azienda ha la cultura di una startup, e dove i dipendenti, in ambienti d'ufficio stravaganti e bizzarri, liberati da gerarchie e capi oppressivi, costituiscono le basi per prestazioni straordinarie.

"Fatevi un esame di coscienza," avvertono Nicolai J. Foss e Peter G. Klein. Queste mode, ironicamente, portano a un micromanagement e, spesso, al disastro. Le aziende e le società, dimostrano, hanno bisogno di autorità e gerarchia per coordinare il lavoro, incluso il lavoro creativo. E, controintuitivamente, Foss e Klein illustrano come l'uso creativo dell'autorità e della gerarchia aiuti le aziende a essere più agili e flessibili, permettendo a persone e team educati e motivati di prosperare.

E non un momento troppo presto: Foss e Klein forniscono prove che le sfide globali come la proliferazione dell'intelligenza artificiale, le interruzioni economiche, i lavoratori della conoscenza potenziati e eventi imprevisti come la pandemia rendono in realtà la gerarchia e il lavoro del manager più importanti che mai.