Organisation gestalten - Stabile und dynamische Unternehmensstrukturen

Quest'opera si basa sul libro "Organizzazione - Strutture organizzative di base". La presente sesta edizione non solo porta un nuovo titolo, ma è stata completamente rielaborata e arricchita con ulteriori capitoli. Rimane invariato, tuttavia, l'obiettivo di guardare oltre le strutture formali e le descrizioni dei posti di lavoro, offrendo a organizzatori e sviluppatori organizzativi aiuti concreti per il loro lavoro professionale in ambito organizzativo e di progetto.

Da sempre, la struttura organizzativa riflette le dinamiche di potere di un'azienda o di un'istituzione. Gli organigrammi sono il riflesso di tali sistemi. Essi rendono visibili le strutture di comando, ma non oltre. Quest'opera guarda dietro le quinte. Infatti, se un'organizzazione è di successo e pronta per il futuro, non può essere valutata solo sulla base della struttura documentata. Strutture rigidamente definite vengono sempre più spesso sostituite da normative che lasciano ai dipendenti ampi margini di manovra per affrontare in modo flessibile e adeguato nuove e imprevedibili richieste. Nella cosiddetta organizzazione agile si rinuncia consapevolmente a incasellare i compiti da svolgere in strutture rigide. Questi concetti a bassa gerarchia sono stati recentemente ripresi e trattati anche nella loro attuale e molto discussa forma olistica.

Da ciò si potrebbe concludere che la struttura organizzativa perde di importanza. Tuttavia, è vero il contrario, poiché non esiste un'azienda senza organizzazione. Anche in futuro ci saranno aree aziendali in cui i compiti sono prescritti nei minimi dettagli, ad esempio perché le normative legali lo richiedono. Le forme consolidate di organizzazione primaria e la struttura dei posti di lavoro qui trattata si trovano ancora nella maggior parte delle aziende di diverse dimensioni e settori. L'organizzazione secondaria orientata ai progetti offre in tali casi un'integrazione sensata.