Diventa un manager efficace dell'ingegneria del software

Le startup software fanno notizia a livello globale ogni giorno. Man mano che le aziende tecnologiche hanno successo e crescono, anche i loro reparti ingegneristici si espandono. Nella tua carriera, avrai improvvisamente l'opportunità di guidare team e diventare un manager. Ma questo è spesso un territorio inesplorato. Come puoi decidere se questo cambiamento di carriera è giusto per te? E se lo è, cosa devi imparare per avere successo? Da dove inizi? Come fai a sapere se stai facendo le cose nel modo giusto? Cosa significa davvero "farlo"? E non è forse "management" una parola negativa? Questo libro condividerà i segreti che devi conoscere per gestire con successo gli ingegneri.

Passare da ingegnere a manager non deve essere intimidatorio. Gli ingegneri possono essere manager, e anche fantastici. Metti da parte la retorica e concentrati su tecniche e strumenti pratici e concreti. Diventerai un leader di team efficace e di supporto, che il tuo personale ammirerà.

Inizia con la tua transizione a manager e osserva come si confronta con il ruolo di ingegnere. Impara a organizzare meglio le informazioni, sentirti produttivo e delegare senza microgestire. Scopri come gestire il tuo capo, assumere e licenziare, condurre valutazioni delle prestazioni e degli stipendi, e costruire un grande team. Imparerai anche la psicologia: come consegnare mantenendo il personale felice, fare coaching e mentoring, affrontare la pressione delle scadenze, gestire informazioni sensibili e navigare nella politica aziendale.

Considera l'intero dipartimento. Come puoi collaborare con altri team per garantire le migliori pratiche? Come puoi aiutare a formare gilde e comitati e comunicare in modo efficace? Come puoi creare percorsi di carriera per i collaboratori individuali e i manager? Come puoi supportare il lavoro flessibile e remoto? Come puoi migliorare la diversità nel settore attraverso le tue azioni? Questo libro ti mostrerà come.

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