Neu auf dem Chefsessel

In media ogni due o tre anni, le posizioni di leadership vengono riassegnate. Alte aspettative, la lealtà dei dipendenti verso il predecessore o situazioni di concorrenza all'interno del team possono rendere l'ingresso per il nuovo leader una vera prova di resistenza. Nel suo classico sulla carriera, Peter Fischer mostra quali strategie iniziali permettono di partire con il piede giusto e come promuovere un clima di cambiamento positivo. La nuova edizione rivista offre anche le più recenti scoperte provenienti dalla consulenza e dalla ricerca, includendo una serie di nuovi aspetti, come l'ingresso laterale delle donne, i problemi dei processi di change management o le difficoltà in una fase di acquisizione. Elementi concreti e esempi, numerose liste di controllo, guide e suggerimenti aiutano i nuovi leader a riconoscere i fattori che caratterizzano un cambio di leadership.