Mitarbeiteridentifikation

Sia il tema dell'identificazione dei dipendenti con l'organizzazione che lo sviluppo delle risorse umane sono due argomenti di primo piano nella discussione sulla gestione delle risorse umane, che stanno diventando sempre più importanti nel corso della decentralizzazione, della crescente globalizzazione e della crescente pressione competitiva. Questo studio empirico cerca di collegare le due aree problematiche per rispondere alla domanda: Le misure di sviluppo del personale svolgono funzioni di identificazione oltre che di qualificazione? Sulla base di un modello di Van Dick (2001), è stato intrapreso un esame differenziato dell'identificazione cognitiva, emotiva, valutativa e comportamentale degli impiegati con l'organizzazione come oggetto vincolante. In particolare, il tipo di misura, l'attualità della partecipazione e il prestigio esterno percepito sono risultati determinanti.