It Doesn't Have to Be Crazy at Work

In questo manifesto tempestivo, gli autori del bestseller del New York Times "Rework" rifiutano ampiamente l'idea prevalente che lunghe ore di lavoro, un'aggressiva frenesia e "qualunque cosa serva" siano necessari per gestire un'azienda di successo oggi. In "Rework", Jason Fried e David Heinemeier Hansson hanno introdotto un nuovo modo di lavorare in modo efficace. Ora, ampliano il loro messaggio con una strategia audace e iconoclasta per creare la cultura aziendale ideale—quello che chiamano "l'azienda calma". Il loro approccio attacca direttamente il caos, l'ansia e lo stress che affliggono milioni di posti di lavoro e ostacolano miliardi di lavoratori ogni giorno.

Le lunghe ore, un carico di lavoro eccessivo e la mancanza di sonno sono diventati un distintivo d'onore per i professionisti moderni. Ma dovrebbe essere un marchio di stupidità, sostengono gli autori. Purtroppo, questo non è solo un problema per le grandi organizzazioni; anche individui, collaboratori e imprenditori solitari si stanno esaurendo allo stesso modo. La risposta a una maggiore produttività non è lavorare di più; è ridurre gli sprechi e diminuire le cose che inducono distrazione e stress persistente.

È tempo di smettere di celebrare il caos e iniziare a celebrare la calma, affermano Fried e Hansson. Fried e Hansson hanno le prove a sostegno del loro argomento. "Calma" è stato il pilastro della cultura della loro azienda sin da quando Basecamp è iniziato vent'anni fa. Destinato a diventare la guida alla gestione per la prossima generazione, "Non deve essere per forza un caos al lavoro" è una distillazione pratica e ispiratrice delle loro intuizioni e esperienze. Non è un libro che ti dice cosa fare; è un libro che mostra cosa hanno fatto—e come qualsiasi manager o dirigente, indipendentemente dall'industria o dalle dimensioni dell'azienda, possa farlo anche lui.