Intrapreneuring

LiT spazi che agiscono. Perché qualcuno dovrebbe scegliere di diventare intrapreneur quando potrebbe benissimo diventare entrepreneur? Questa domanda me la sono posta per la prima volta nel 1978 durante un seminario alla School for Entrepreneurs di Bob Schwartz a Tarrytown, New York. Tra le quattro grandi opportunità per gli imprenditori menzionate da Bob, una mi sembrava un paradosso e attirò la mia particolare attenzione. Bob citò il suo amico Norman Macrae, che nel 1976 scrisse sul London Economist: "Le grandi aziende di successo dovrebbero evolversi in alleanze di imprenditori." Bob sosteneva allora che gli imprenditori potessero avere enormi opportunità anche all'interno delle grandi aziende, se si fosse trovato un modello praticabile per questo. La sfida era allettante: l'imprenditore indipendente e l'"uomo dentro la...