Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen

Con l'introduzione di un sistema di tariffazione a forfait negli ospedali, la pianificazione strategica delle prestazioni ha acquisito maggiore importanza nel processo di budgeting. È necessario delimitare le aree di prestazione che, da un lato, fanno parte dell'incarico di assistenza (e quindi sono obbligatorie) e, dall'altro, localizzare le prestazioni che l'ospedale può e vuole fornire per massimizzare i ricavi. L'obiettivo è analizzare e valutare i risultati di un progetto di benchmarking DRG (rappresentazione iniziale delle prestazioni in condizioni DRG) basandosi sui dati di prestazione dell'anno 2000, nell'ambito di un processo interno di budgeting, e sulla base di questa analisi, effettuare la pianificazione strategica delle prestazioni e dei ricavi, nonché verificare la trasferibilità di queste prestazioni sulle strutture esistenti e, se necessario, sviluppare un nuovo approccio organizzativo. Il libro è rivolto a dirigenti e (medici) controller nel settore sanitario, a economisti e studenti di economia aziendale con specializzazione in economia sanitaria o gestione ospedaliera.