Strategic Change

Il cambiamento in tempi di crisi può essere affrontato da chiunque - non è un'arte di gestione. Ma come si può motivare il proprio team quando la pressione per il cambiamento non è ancora visibile nei risultati trimestrali? Progettare processi di cambiamento significa controllare il gioco. Per tali processi nelle aziende che non sono casi di risanamento, sono richieste competenze completamente diverse rispetto alla gestione classica delle ristrutturazioni. È proprio qui che Stefan Iskan ed Erwin Staudt, insieme al loro team di autori, intervengono. Sottolineano che è necessario un approccio completamente diverso al Change Management in economia e società. Un approccio che, al di là della gestione delle crisi e dei turnaround, si avvicina a un cambiamento consapevole e strategico, considerando la disponibilità al cambiamento come un nuovo fattore critico di successo, anzi, come un nuovo fattore di input nelle aziende. Questo libro non è per manager che pensano in modo ristretto.