Führen unter Unsicherheit

Di fronte a un ambiente di leadership sempre più complesso e caratterizzato da una crescente incertezza, i manager hanno sempre più bisogno di ausili e modelli di orientamento adatti a (ri)acquisire la capacità di agire. La leadership nell'incertezza è ancora definita come un problema personale. Nadine Sukowski applica il metodo narrativo noto per il lavoro sulla biografia terapeutica alle situazioni di leadership. Il modo in cui i leader stabiliscono la loro capacità di agire e forniscono un orientamento ai loro dipendenti nell'esperienza dell'incertezza viene descritto sulla base di quattro strategie distinguibili. L'attenzione si concentra sul fatto che i leader mettano o meno a rischio la loro credibilità con il loro comportamento. L'autrice offre quindi una serie di impulsi per la qualificazione mirata dei manager.