Extraordinary Outcomes

Acciai il tuo team contro gli imprevisti pianificando l'incertezza Extraordinary Outcomes presenta un approccio innovativo al pensiero e alla pianificazione, fornendo ai leader un libro di giochi per affrontare l'incertezza. Scritto da autorità riconosciute a livello internazionale in materia di problem solving e creatività nelle organizzazioni, questo libro offre una visione alternativa della strategia aziendale e della gestione delle persone per i leader che navigano in acque incerte, dove il futuro è tutt'altro che garantito. Il quadro di riferimento è il risultato di ricerche in diversi campi e delle esperienze degli autori con individui, team e organizzazioni, con esempi tratti da situazioni reali che illustrano i concetti e le dinamiche in atto per fornire ai lettori una visione più approfondita. L'attenzione si concentra sulla conquista dell'incertezza: eliminarla quando è possibile, ridurla quando è possibile e accoglierla quando è inevitabile. I modi tradizionali di pensare e pianificare non funzionano di fronte a un futuro incerto. Spesso non ci sono garanzie, non c'è nulla di scritto nella pietra e nemmeno un indovino potrebbe prevedere con precisione l'esito. Extraordinary Outcomes aiuta i leader a prepararsi per questo, con strategie orientate alla preparazione e all'accettazione dell'incertezza. * Imparare perché le competenze e il talento sono solo due pezzi di un puzzle più grande * Scoprire come galvanizzare meglio il team e mantenerlo motivato a lungo termine * Connettersi a uno scopo che ispira un impegno entusiasta * Conquistare l'incertezza e sviluppare una strategia per affrontare gli errori A nessuno piace essere colto di sorpresa e le conseguenze possono essere gravi a livello organizzativo. I leader non possono essere dei sensitivi, ma possono pianificare i possibili esiti e avere sempre una soluzione pronta. Per coloro che amano avere una risposta per tutto, Extraordinary Outcomes fornisce una tabella di marcia verso una strategia di business a prova di incertezza.