Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement

Le aziende e le organizzazioni che emergono rafforzate da una crisi e gestiscono bene le crisi in generale sono definite resilienti. Ma cosa bisogna fare per affrontare sfide inaspettate e potenzialmente letali e trasformarle addirittura in un cambiamento positivo? Il presente libro fornisce risposte concrete a questa domanda nel contesto imprenditoriale. Inizialmente, vengono discussi e integrati i modelli teorici esistenti sul concetto di resilienza e sulla gestione della resilienza. Su questa base, vengono analizzati 14 settori e la loro situazione prima e durante la crisi del Corona, esaminati attraverso 36 casi studio. In questo modo si evidenzia cosa ha funzionato o cosa è mancato in questi settori per affrontare con successo la crisi attuale. Ne emerge un quadro sorprendentemente chiaro sugli approcci e sui fattori che saranno utili in tutti i settori in caso di futuri eventi traumatici. In sintesi, da queste scoperte viene sviluppato il modello di resilienza di Rapperswil, un concetto operativo per rafforzare la resilienza nelle organizzazioni e nelle aziende, con raccomandazioni concrete per la gestione strategica e operativa delle imprese.