Entscheidungen ohne Grund - Organisationen verstehen und beraten

Non capiscono come sia potuta arrivare a questa decisione? Si chiedono perché l'effetto desiderato non si sia realizzato, nonostante ogni passo fosse ben ponderato? Nelle organizzazioni, non si discute di nulla più delle decisioni. Si ha la sensazione di dover aspettare un'eternità affinché venga presa una decisione, e quando finalmente arriva, risulta diversa da quanto previsto, nonostante in precedenza innumerevoli persone siano state impegnate a raccogliere fatti - poiché i fatti dovrebbero contribuire all'oggettività. Se le conseguenze della decisione si rivelano positive, la persona che l'ha presa viene lodata in modo esagerato. Se è il contrario, potrebbe essere cacciata. In breve: le organizzazioni spesso operano su terreni incerti.

Come si può spiegare questo schema così noto? In fondo, tutto era puramente oggettivo? Gli autori Klaus Eidenschink e Ulrich Merkes decifrano queste e altre apparenti contraddizioni riguardo alle decisioni che le persone incontrano quotidianamente nelle organizzazioni. Offrono spiegazioni che si adattano alle dinamiche delle moderne organizzazioni e aiutano a comprenderle. Invece di formule precostituite, propongono una soluzione su misura che aiuta a realizzare con successo anche progetti di cambiamento complessi e difficili da gestire.