Employer Branding

Attualmente siamo ancora colpiti dagli effetti della crisi COVID-19. Le conseguenze delle restrizioni agli spostamenti e del lavoro da casa pesano ancora su molte aziende. Tuttavia, la pandemia ha dimostrato anche come maledizione e benedizione possano essere strettamente collegate.

La digitalizzazione accelerata dalla crisi sta cambiando il mondo del lavoro e creando sfide impegnative per i posti di lavoro, i dipendenti e, soprattutto, per i leader. La domanda che ci poniamo è: cosa significa questo per il branding del datore di lavoro? Dobbiamo ancora impegnarci per attrarre talenti? Ha senso continuare a pensare al marchio del datore di lavoro in un periodo pieno di crisi?

La risposta è un chiaro "sì". Anche se ci aspetta un futuro incerto, è chiaro che ogni crisi passerà e la lotta per i talenti continuerà. Il branding del datore di lavoro e una gestione efficace delle crisi sono strumenti molto importanti per il successo aziendale, ma anche aspetti decisivi per l'immagine dell'azienda e un marchio del datore di lavoro sostenibile. Pertanto, le aziende non dovrebbero perdere di vista i propri valori nemmeno in tempi turbolenti.

Una cosa è già chiara: le aziende che agiscono responsabilmente durante la crisi e si prendono cura dei propri dipendenti non solo sopravvivranno, ma miglioreranno anche la loro immagine come datori di lavoro attraenti.

In sintesi, i nostri studi hanno portato a identificare le dieci principali raccomandazioni per un approccio interdisciplinare e strategico al branding del datore di lavoro. Solo le aziende che, anche in tempi di crisi, si preoccupano della loro immagine come datori di lavoro e si posizionano internamente ed esternamente come datori di lavoro attraenti, riusciranno ad attrarre e trattenere i talenti di cui hanno bisogno per avere successo.