Employer Branding

Stiamo ancora sentendo gli effetti della crisi di Corona. Le conseguenze delle riduzioni e degli uffici a domicilio sono ancora presenti nelle ossa di molte aziende. Ma la pandemia di Corona dimostra anche come la maledizione e la benedizione possano essere vicine.

La digitalizzazione, accelerata dalla crisi, sta cambiando il mondo del lavoro e sta creando richieste impegnative per i luoghi di lavoro, i dipendenti e, soprattutto, i manager. La domanda che sorge spontanea è: cosa significa questo per l'employer branding? Dobbiamo ancora fare uno sforzo per attirare i talenti? Ha senso continuare a pensare all'employer brand in un periodo di crisi?

La risposta è un chiaro &sbquo,Sì&lsquo. Anche se ci troviamo di fronte a un futuro incerto, una cosa è chiara: ogni crisi passerà e la battaglia per i talenti continuerà. L'employer branding e una gestione efficace delle crisi sono strumenti molto importanti per il successo aziendale, ma anche aspetti cruciali per l'immagine aziendale e per un employer brand sostenibile. Per questo motivo, le aziende non dovrebbero perdere di vista i propri valori anche in tempi turbolenti.

Una cosa è già chiara: le aziende che agiscono in modo responsabile durante la crisi, che si prendono cura dei propri dipendenti in modo da proteggere i loro valori, non solo sopravviveranno, ma si espanderanno e rafforzeranno positivamente la loro immagine di datori di lavoro attraenti.

In sintesi, i nostri studi hanno prodotto le dieci principali raccomandazioni per un approccio interdisciplinare e strategico all'employer branding. Solo le aziende che pensano alla propria immagine di datore di lavoro anche in tempi di crisi e si posizionano come datori di lavoro attraenti sia internamente che esternamente riusciranno ad attrarre e trattenere i talenti di cui hanno bisogno per avere successo.