DiKE Organisation des Verwaltungsrates

L'oggetto di indagine della dissertazione è l'organizzazione della leadership di una società per azioni dal punto di vista legale ed economico. Anche se le richieste del movimento di Corporate Governance per un'organizzazione aziendale ben ponderata hanno portato a un cambiamento di mentalità, la rilevanza di una strutturazione funzionale del consiglio di amministrazione come organo di gestione della società per azioni è ancora spesso sottovalutata. La presente dissertazione zurighese si dedica, in una prima parte, alla composizione del consiglio di amministrazione, esaminando in particolare i requisiti qualitativi che devono essere posti ai membri del consiglio e il modo appropriato di gestire potenziali e manifesti conflitti di interesse. In una seconda parte, dopo una panoramica delle funzioni e dei compiti del consiglio di amministrazione, vengono esposte le condizioni e le conseguenze di una divisione del lavoro oggi considerata scontata all'interno del collegio, con un focus particolare sulla formazione dei comitati. Poiché una struttura di divisione del lavoro richiede per la sua efficace ed efficiente funzionalità l'istituzionalizzazione di un sistema di informazione e comunicazione, la terza parte della dissertazione affronta questa problematica, prima di concludere con un'analisi dell'interdipendenza tra organizzazione della leadership e responsabilità. Vengono inoltre presentate le novità entrate in vigore il 1° gennaio 2008 insieme alla nuova legge sulle società a responsabilità limitata, così come le modifiche attese nel campo dell'organizzazione della leadership a seguito della prevista revisione parziale della legge sulle società per azioni e della contabilità.