DiKE Erfolgreiche Führung, Steuerung und Kontrolle von komplexen Verbänden

Gli autori usano l'associazione di assicurazione sanitaria Santésuisse come esempio per affrontare la questione della gestione efficace ed efficiente delle organizzazioni non profit (NPO). Fanno anche un confronto incrociato con l'Associazione Svizzera d'Assicurazioni (SSV), un'associazione con una struttura e un'importanza simile a Santésuisse. Poiché le associazioni sono giuridicamente trattate come società, la definizione degli statuti in generale e l'organizzazione del governo delle associazioni in particolare sono regolamentate solo marginalmente. È quindi ancora più importante identificare i fattori rilevanti per il successo della cooperazione all'interno del consiglio e tra il consiglio e la direzione. Analizzando empiricamente l'autovalutazione personale di un consiglio di amministrazione per la prima volta, gli autori chiudono un vuoto di ricerca nella letteratura sulle NPO. Valutano sistematicamente i risultati di numerose interviste strutturate e derivano linee guida rilevanti per la pratica per una leadership di successo o una buona governance di un'associazione, organizzate nei campi di azione "Leadership e strategia", "Struttura e cultura", "Processi aziendali", "Comitati del consiglio e conflitti di interesse" e "Comprensione dei ruoli e autovalutazione". Il lavoro ha lo scopo di mostrare come i meccanismi di governance delle associazioni possono essere semplificati e perfezionati da un lato e come le prestazioni possono essere migliorate in modo misurabile dall'altro.