Business Ökosystem Design

Vantaggi

• Fondamenti del Design degli Ecosistemi Aziendali
• Sviluppi attuali degli Ecosistemi Aziendali
• Sottolineatura dell'importanza di una nuova mentalità che consenta di pensare in termini di ecosistemi
• Focalizzazione sulla sfida della collaborazione, della trasparenza e della complessità degli Ecosistemi Aziendali
• Modello operativo per la progettazione, attuazione e implementazione degli ecosistemi
• Presentazione delle principali competenze, metodi e strumenti per la progettazione degli Ecosistemi Aziendali

Sul lavoro
L'era degli Ecosistemi Aziendali sostituisce la visione tradizionale dei modelli di business. Entro il 2030, oltre il 30% dei ricavi globali sarà generato all'interno di Ecosistemi Aziendali. I nuovi Ecosistemi Aziendali in Europa hanno oggi per lo più un carattere nazionale. Asia e Nord America hanno finora il potenziale, grazie a una forte affinità per i modelli di business digitali, di assumere un ruolo di leadership in questo campo. Diverse ricerche mostrano che, oltre alle già note Super-Piattaforme, si stanno formando nuovi ecosistemi che contribuiscono in modo significativo a questo fenomeno. Si prevede che a livello globale 15-20 Ecosistemi Aziendali dominanti detteranno il ritmo. Inoltre, si sta delineando la formazione di numerosi ecosistemi nazionali e locali, per offrire ai clienti una proposta di valore unica in nicchie o in determinate regioni.

Per le aziende, la questione da affrontare nella progettazione e realizzazione è se inizializzare un ecosistema adatto o diventare parte di un ecosistema esistente. In entrambi i casi, si è parte della creazione di valore, per realizzare una proposta di valore condivisa con gli altri attori dell'ecosistema. Un prerequisito fondamentale per la partecipazione agli ecosistemi è una grande fiducia negli altri attori del sistema, nonché valori, idee e ambizioni comuni delle aziende partecipanti. Inoltre, l'inizializzazione di un ecosistema richiede risorse finanziarie, dall'idea iniziale in poi.