Agile Organisationsentwicklung

Sviluppatori e sviluppatrici organizzativi, sia classici che sistemici, descrivono i cambiamenti attraverso la curva del cambiamento di Kübler-Ross e/o Kotter. Questi descrivono i cambiamenti come impulsi ineluttabili, che possono essere resi più digeribili attraverso misure di comunicazione appropriate. Le transizioni agili di successo modificano i valori, i comportamenti e gli ambienti di lavoro dei partecipanti. Secondo Everett Rogers, i partecipanti quindi accettano un'innovazione o la rifiutano. L'autrice descrive nel libro "Sviluppo Organizzativo Agile" procedure e approcci di successo che facilitano ai partecipanti l'accettazione dell'innovazione "Agilità" a tutti i livelli.