Controlling

Questo libro di testo ha un sistema di base collaudato: i concetti e gli strumenti sono presentati e discussi ai livelli di controllo differenziati temporalmente e fattualmente, assumendo un'area funzionale indipendente di controllo che supporta la direzione dell'azienda nell'adempimento dei suoi compiti di gestione. Sulla nuova edizione: In tutte le parti il materiale è stato adattato allo stato attuale della discussione professionale. Nel secondo capitolo, la sezione sulle cifre chiave e i sistemi di cifre chiave è completata; a causa dell'importanza pratica di questo insieme di strumenti, una presentazione riassuntiva precedente sembra appropriata. Partendo da questo, il terzo capitolo spiega anche il sistema di gestione e di indicatori di performance della Balanced Scorecard, il cui compito fondamentale è quello di attuare le strategie del piano nelle singole sotto-aree.