Veränderungsmanagement in deutschen Bundesministerien und nachgeordneten Behörden

En raison de la crise des finances publiques, les processus de changement au sein de l'administration fédérale sont devenus une tâche de gestion centrale. Cependant, le succès des efforts de réforme qui durent depuis plus de 15 ans doit être évalué comme très faible, et les raisons de cette situation restent largement inexplorées.

Martin Plag décrit et explique les processus de changement de l'administration fédérale. Il s'appuie sur une vaste base empirique composée de 13 études de cas et de 158 entretiens, et met en évidence comment le contexte spécifique de l'administration fédérale influence le déroulement et le succès des processus de changement. Au cœur des résultats se trouvent des facteurs de succès et des recommandations concrètes pour les processus de changement au sein de l'administration fédérale.