Integriertes Prozessmanagement in der Logistik

Nous vivons dans un siècle où l'utilisation efficace de l'information a atteint son plus haut degré. De nos jours, les gagnants sont ceux qui traitent les informations de manière efficace pour mieux communiquer avec leurs clients. Les entreprises sont guidées par des décisions qui proviennent du domaine du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion a donc pour mission de soutenir et de coordonner les décisions. De plus, il doit permettre la meilleure utilisation possible des potentiels de performance existants ainsi que leur transformation en liquidités et en rentabilité pour l'entreprise. Cependant, ces tâches ne peuvent pas être facilement remplies en raison de la pression croissante sur les prix et les coûts, de la mondialisation de la concurrence, en particulier par la comptabilité des coûts traditionnelle. La comptabilité des coûts par processus, en tant qu'instrument de gestion des coûts orienté vers les processus, peut représenter une solution aux lacunes mentionnées ci-dessus. De plus, elle assure, en tant qu'instrument de gestion des coûts, surtout la transparence des coûts des opérations de l'entreprise.