Unmasking Diversity Management

La diversité est un terme et un concept omniprésent. Alors qu'il s'agissait initialement de prendre en compte les intérêts des groupes socialement défavorisés, la gestion de la diversité devait également contribuer à comprendre et à utiliser les multiples performances et expériences des différentes personnes comme un potentiel. Mais la pratique quotidienne de la gestion de la diversité peut-elle encore tenir ces objectifs originaux - et l'a-t-elle jamais fait ? Johanna Degen analyse, d'un point de vue critique et socio-psychologique, la pratique vécue dans l'économie allemande à l'aide d'interviews d'experts. En analysant les expériences subjectives de membres de conseils d'administration, de PDG, de managers, d'employés et de demandeurs d'emploi, elle montre que la gestion de la diversité ne fait que protéger - sans surprise - les intérêts organisationnels et capitalistes. L'autrice montre en outre comment se créent des dynamiques de groupe dans lesquelles, en fin de compte, les sujets sont renvoyés à eux-mêmes et contraints de s'aliéner à leurs propres valeurs et à l'objet du problème que sont les inégalités sociales. En se concentrant sur la question de savoir pourquoi la gestion de la diversité ne peut pas fonctionner de cette manière, l'auteur met également en évidence des pistes de solution.