Une gestion des fusions réussie

Nouvelle édition avec un contenu inchangé. En ce début de millénaire, les activités de fusion à l'échelle mondiale ont atteint leur sommet historique. La cinquième vague de fusions mondiales, déclenchée en Allemagne par la réunification et la privatisation d'anciennes entreprises publiques, est actuellement en cours. Cependant, au moins 60 à 70 % de toutes les fusions n'atteignent pas les objectifs poursuivis. L'une des principales raisons de cette situation est le manque d'intégration des cultures qui s'affrontent. La comparaison de différents modèles de recherche sur la culture d'entreprise et la théorie de la gestion comparative explique comment une fusion internationale peut se dérouler dans le cas de cultures d'entreprise influencées au niveau national et quels sont les obstacles à surmonter. Sur cette base, l'auteur développe son propre modèle de construction d'une troisième culture commune entre deux entreprises qui fusionnent. A titre d'exemple