Transformation durch das mittlere Management

Les cadres intermédiaires sont soumis à une pression particulière pour répondre aux attentes de la direction tout en tenant compte de celles de leur équipe. Parallèlement, les entreprises doivent constamment se transformer pour rester compétitives. Les auteurs analysent l'état des lieux et offrent aux managers intermédiaires des conseils pratiques à court terme ainsi que des stratégies concrètes pour initier des changements même dans des environnements difficiles – allant du travail de base à des tactiques de persuasion facilement applicables. Ils décrivent comment, grâce au modèle 3C, les entreprises peuvent être rendues durablement capables de transformation. Ces « managers sandwich » peuvent ainsi devenir des moteurs de transformation. Le livre incite à réfléchir sur son propre rôle. Il sert de porte-parole à un groupe caché mais important de dirigeants engagés, leur permettant de gagner en visibilité. En même temps, il aide les dirigeants d'entreprise à mieux comprendre leur management intermédiaire et à préparer leurs structures et rôles pour une nouvelle qualité de transformation. Contenu : Aperçus authentiques sur le fonctionnement des entreprises allemandes, vérification pratique : les managers intermédiaires en tant que outsiders, stratégies de persuasion et d'engagement, créer des alliances et entraîner les premiers suiveurs, rendre les entreprises durablement capables de transformation avec le modèle 3C, exigences d'une nouvelle forme d'organisation et de collaboration, meilleures pratiques d'autres entreprises.