Towards Transformation

Stratégies pour une gestion alternative du patrimoine bâti

Études de cas sur des quartiers de maisons individuelles, des complexes résidentiels et de bureaux, ainsi que des grandes structures comme des parkings.

Pour les architectes, les urbanistes, les étudiants et les habitants des villes.

La ville de Zurich se développe – comme de nombreuses zones métropolitaines. Avec une population et un nombre d'employés en augmentation, et l'objectif d'une densification interne, la question d'une gestion parcimonieuse des terrains constructibles se pose. Au cours des 20 dernières années, cela s'est principalement fait à Zurich par le biais d'une stratégie de construction de remplacement. Mais quelles alternatives existent pour continuer à construire dans la ville tout en intégrant davantage le patrimoine bâti existant ?

Dans le cadre du studio de conception 33,3% du département De Vylder, 22 projets ont été développés sur une période de trois ans, cherchant à élaborer une alternative aux transformations précédentes à partir d'exemples concrets de la ville de Zurich. Les pratiques de développement urbain de différents acteurs, allant des investisseurs institutionnels aux autorités publiques, en passant par les coopératives et les propriétaires privés, sont examinées.

Partant des objectifs spécifiques des propriétaires et des maîtres d'ouvrage, les étudiants ont élaboré des stratégies pour la gestion du patrimoine bâti. La publication offre un aperçu d'une méthode de travail qui ne vise pas une solution à 100 % dans le design, mais qui recherche des approches graduelles et fragmentaires entre le nouveau et l'ancien.

Les 33,3 % dans le titre deviennent plus qu'un simple jeu de chiffres – ils font référence à une approche de conception qui tourne autour de l'économie des moyens et considère le patrimoine existant comme une ressource pour le nouveau, continuant à construire avec ce qui est déjà là, plutôt que de procéder à une démolition complète et à une construction de remplacement.

Des stratégies pour la gestion des quartiers de maisons individuelles sont présentées, tout comme celles pour les structures d'habitat dans l'agglomération et les grands bâtiments. Cinq chapitres montrent quelles sont les possibilités.