Total Productive Management

Peut-on augmenter la productivité d'une entreprise de 30 % voire 50 % ? Est-il possible d'améliorer durablement l'efficacité globale des équipements (OEE) d'une entreprise manufacturière de 60 % à plus de 80 % ? Peut-on réduire les processus commerciaux de manière à offrir un service client nettement meilleur et plus rapide ? Les augmentations de valeur ajoutée de 50 % et plus sont-elles une pure utopie ? Est-il envisageable que les employés s'identifient pleinement aux objectifs de l'entreprise et mettent avec fierté et conviction tout leur savoir-faire au service de celle-ci ? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles ce livre pratique tente de répondre. L'objectif est de transmettre aux professionnels et aux étudiants les bases du Total Productive Management et de familiariser le lecteur intéressé avec l'ensemble des concepts du TPM. À la fin de sa lecture, le lecteur connaîtra les éléments fondamentaux et avancés du TPM. Il aura un aperçu des principaux outils du TPM et saura dans quelles étapes le TPM doit être mis en œuvre dans une entreprise ou une organisation.