The Way We're Working Isn't Working

Au cours de ses années de travail intensif en tant que consultant pour des entreprises telles que Procter & Gamble, Sony, Toyota, Microsoft, Ford et Ernst & Young avec sa société The Energy Project, Schwartz a développé un programme puissant pour transformer notre façon de travailler, ce qui augmente considérablement notre engagement et notre satisfaction au travail tout en améliorant notre performance. Dans ce livre, il mobilise un large éventail de preuves solides provenant de la recherche en affaires et en psychologie, montrant que le modèle de travail actuel — dans lequel les gens sont essentiellement traités comme des machines censées fonctionner à pleine vitesse pendant des heures extraordinaires, capables de multitâche, toujours accessibles et en ligne, supportant souvent des traitements durs et émotionnellement punitifs, et principalement motivés par le besoin de réaliser des profits — n'est pas seulement sous-optimal, mais est spécifiquement contre-productif car il épuise notre bien-être physique et émotionnel.