Supply Chain Balanced Scorecard

Les avantages d'une gestion de la chaîne d'approvisionnement interentreprises font l'objet d'un large consensus dans la littérature économique. Pourtant, la mise en œuvre dans la pratique entrepreneuriale est plutôt lente. Cela s'explique notamment par le fait qu'il n'existe pas d'instruments permettant de rendre transparent le succès des investissements et des optimisations transversales pour les entreprises participantes. En intégrant les concepts de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de tableau de bord prospectif, Klaus Zimmermann montre comment le tableau de bord prospectif peut être utilisé pour piloter les chaînes de création de valeur de manière ciblée. En partant des exigences en matière de pilotage des chaînes de valeur, il évalue les instruments de contrôle de la chaîne d'approvisionnement existants. Un cadre méthodologique pour une Supply Chain Balanced Scorecard est ensuite développé. L'auteur analyse l'utilisation d'un tableau de bord équilibré de la chaîne d'approvisionnement.