Strategisches Management

La gestion stratégique est essentielle à la réussite à long terme de toute activité commerciale, qu'il s'agisse d'une grande ou d'une petite entreprise, d'une organisation publique ou privée. Cet ouvrage de référence présente en détail et étape par étape le processus de gestion stratégique et fournit un aperçu approfondi des concepts et outils essentiels. - Développer une vision pour l'orientation à long terme de l'entreprise. - Construire des potentiels de réussite pour obtenir un avantage concurrentiel décisif. - Mettre en œuvre des stratégies à l'aide de concepts et de modèles efficaces. De nouvelles approches et de nouvelles connaissances scientifiques sont intégrées dans le modèle classique éprouvé. Il s'agit notamment - pour ne citer que quelques thèmes - de la valeur partagée, de la numérisation et de l'intelligence artificielle, du big data et de l'analyse avancée, de l'analyse du parcours client, de l'agilité et de la disruption, de l'autogestion, des innovations en matière de modèles d'entreprise telles que les écosystèmes de plateformes, le Product-as-a-Service ou la Circular Economy. Les neuf nouvelles études de cas et les nombreux exemples courts actuels se prêtent aussi bien à une analyse ou à une réflexion approfondie qu'à une discussion sur le thème, tout en créant un lien avec la pratique. -- "Toutes les questions essentielles de la planification et de l'analyse stratégiques sont présentées avec beaucoup de soin et, surtout, de manière très élaborée. Un lien cohérent entre la théorie et les exemples pratiques" Prof. Dr Hartmut Kreikebaum. -- Contenu : Chapitre 1 : Concept de gestion stratégique / Chapitre 2 : Analyse de la situation stratégique initiale et segmentation stratégique / Chapitre 3 : Analyse de l'environnement / Chapitre 4 : Analyse de l'entreprise / Chapitre 5 : Analyse stratégique / Chapitre 6 : Vision et modèle / Chapitre 7 : Développement de la stratégie / Chapitre 8 : Mise en oeuvre de la stratégie / Chapitre 9 : Contrôle de la stratégie / Annexe : Etudes de cas.