Strategische Neupositionierung

Ce mémoire a rencontré un grand écho auprès des entreprises de logiciels de taille intermédiaire. L'enquête menée auprès de 111 petites et moyennes entreprises de logiciels et l'atelier qui a suivi ont montré que, malgré leur importance, les questions stratégiques doivent souvent céder la place aux affaires courantes.

Grâce à des connaissances scientifiques issues de la gestion des entreprises ainsi qu'à des recommandations pratiques, les entrepreneurs sont guidés sur la manière d'analyser et de réorienter leur stratégie.

Dans la partie A 'Analyse générale', le secteur des logiciels et son environnement pertinent sont examinés. Les résultats datent de 2003, mais grâce à la méthodologie présentée et aux références, une mise à jour peut être effectuée de manière autonome.

La partie B 'Élaboration d'une stratégie' décrit, à travers l'exemple de l'entreprise modèle Virtuella GmbH, comment une entreprise de logiciels peut examiner de manière critique sa stratégie actuelle et se repositionner.