Strategische Allianzen in der Automobilindustrie: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Unterneh

L'industrie automobile fait face à d'énormes défis. Des marchés financiers volatils, des revenus réels stagnants et des acheteurs incertains affectent la demande automobile et entraînent chez certains fabricants des guerres de prix et des remises sévères. Des marchés saturés dans la triade États-Unis, Europe de l'Ouest et Japon, l'entrée sur le marché de fabricants asiatiques, des surcapacités et des cycles de vie de produits raccourcis augmentent la pression sur les coûts pour les entreprises automobiles et intensifient la concurrence. Un outil important pour accroître la compétitivité des entreprises automobiles est les alliances stratégiques. Par alliances stratégiques entre fabricants d'équipements d'origine (OEM), on entend par exemple des activités de recherche, de développement et de production communes. Cette étude se penche sur la manière dont les alliances stratégiques entre fabricants automobiles peuvent être conçues et gérées avec succès. Dans un premier temps, les principaux avantages et risques des partenariats stratégiques sont expliqués et illustrés par des exemples pratiques de l'industrie automobile. Ensuite, il est expliqué comment l'utilisation d'alliances stratégiques peut aider à relever les défis de l'industrie automobile. L'étude met en évidence les facteurs clés de succès à chaque étape d'une alliance stratégique et les examine à travers des études de cas actuelles. Sur la base de ces facteurs de succès, des recommandations concrètes pour la gestion des alliances entre fabricants automobiles sont ensuite fournies.