Selbstorganisierte Teams führen

Savoir-faire pour diriger des équipes interdisciplinaires en pratique

Plongée progressive dans le sujet. Description d'outils et de pratiques concrètes qui aident dans la pratique. Cahier de travail pour tous les managers et dirigeants ainsi que les coachs dans un environnement agile.

« Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées », affirme le Manifeste Agile. Cette affirmation soulève plusieurs questions : à quoi ressemblent de telles équipes ? Quel type de leadership leur faut-il ? Et comment peut-on l'appliquer de manière à favoriser l'auto-organisation ?

« Diriger des équipes auto-organisées » offre des réponses pratiques à toutes ces questions. Siegfried Kaltenecker décrit comment le leadership fonctionne dans un environnement auto-organisé et donne de nombreux conseils sur la manière de développer ses propres compétences en leadership. Il introduit les principes fondamentaux et les valeurs de base des équipes auto-organisées : engagement, simplicité, respect et courage. À l'aide d'exemples concrets issus du monde Lean et agile, il décrit en détail les compétences clés orientées vers l'action : se concentrer, concevoir, animer et changer. Pour chaque compétence, il propose des outils concrets, tels que le radar client, la gestion visuelle du travail, l'interrogation modeste ou le planificateur de feedback, permettant au lecteur de suivre la mise en œuvre dans la pratique.

La 3e édition a été entièrement révisée, approfondissant notamment le thème de la coordination inter-équipes et ajoutant des outils supplémentaires ainsi que de nouveaux exemples pratiques.