Réussir la mise en oeuvre des systèmes ERP

Approche holistique et méthodique dans les projets d'implémentation. Réagir de manière agile aux changements durant le projet en gardant à l'esprit les jalons. Réduire les coûts et les risques grâce à des processus agiles.

Avec la planification des ressources d'entreprise, le personnel et les ressources d'une entreprise sont planifiés, contrôlés et gérés de manière opportune et en fonction des besoins. Il ne s'agit pas principalement du développement ou de la production de logiciels, mais de l'installation d'un logiciel prêt à l'emploi et de son adaptation à une organisation. Un projet ERP implique donc toujours des ajustements individuels et adaptés aux besoins - tant au niveau du logiciel standard utilisé que de l'entreprise elle-même.

Friedhelm Espeter montre dans ce livre comment procéder avec succès lors de l'implémentation de systèmes ERP. Vous découvrirez en particulier en quoi la gestion de processus agile est avantageuse, non seulement pour respecter les exigences de temps, de budget et de qualité, mais aussi pour trouver le bon équilibre entre les modifications apportées au logiciel et aux processus de l'entreprise. De plus, vous apprendrez comment réduire les risques de dépassement de temps et de coûts grâce à l'agilité et à la capacité d'adaptation, afin d'introduire avec succès des logiciels d'entreprise. Une attention particulière est également accordée aux aspects pratiques de l'approche agile, par exemple sous forme d'ateliers et de meilleures pratiques. Les méthodes présentées ici reposent sur les 25 années d'expérience de l'auteur dans l'implémentation de logiciels ERP. Les méthodes Triton Target de l'ancienne société Baan, AIM for Business Flows de la société Oracle et le modèle en spirale développé par Barry W. Boehm ont été intégrés.

Extrait du contenu :

Comprendre les méthodes d'implémentation : processus métier, ateliers de test, scripts et cas de test. Approche pratique pour l'introduction agile de logiciels d'entreprise. Achat, conseil et configuration du projet. Étapes nécessaires lors de la phase d'évaluation.