Resilienz-Management in Unternehmen im langen 16. Jahrhundert

La question de la viabilité des entreprises en temps difficiles est particulièrement d'actualité depuis la crise financière des années suivant 2007. Ce problème a également été présent dans l'histoire, lorsque des périodes de bouleversements économiques, politiques et sociaux importants ont posé de nouveaux défis aux entreprises. Cela a été le cas durant le processus de commercialisation au long 16e siècle, lorsque l'expansion européenne a entraîné une augmentation quantitative du commerce en termes de valeur, de produits et de volume, accompagnée de nouveaux défis logistiques et financiers. Les dangers et risques qui en résultaient, pouvant accroître la vulnérabilité des sociétés commerciales familiales, ont été souvent confrontés par les banquiers marchands avec une gestion de résilience consciente, c'est-à-dire par des mesures organisationnelles et entrepreneuriales stratégiques qui amélioraient la capacité d'adaptation de leurs sociétés commerciales familiales aux conditions changeantes et augmentaient ainsi leur résistance aux crises. Le livre analyse les processus et facteurs sous-jacents à travers des études de cas sélectionnées de la haute finance du sud de l'Allemagne au 16e siècle, en mettant en lumière leur importance pour le succès entrepreneurial. En même temps, l'échec entrepreneurial est également examiné et interprété comme une conséquence d'une gestion de résilience non ou mal réalisée. De plus, les fondements essentiels du paradigme de recherche innovant sur la résilience en lien avec la vulnérabilité et la disruption sont discutés sous un angle historique et économique.