Projektmanagement im Bauwesen

Les projets dans le secteur de la construction sont uniques. Les parties prenantes se regroupent en fonction du projet et les objectifs des projets sont singuliers. Une approche structurée de la gestion de projet dans le domaine de la construction est un fondement important pour le succès. Au cours des phases de projet, des processus et des méthodes adaptés au cas d'application sont utilisés. C'est pourquoi les outils de gestion de projet sont désormais indispensables pour de nombreux diplômés qui entrent sur le marché du travail.

Ce manuel compact a été spécialement conçu pour les étudiants en génie civil, en architecture et dans des domaines d'études connexes, en liant les bases économiques et juridiques à un savoir-faire sectoriel. Il associe une approche systématique de la gestion de projets à une gestion de projet individuelle dans le secteur de la construction entre les clients, les planificateurs et les entreprises de construction.

En introduction, le chapitre 1 présente les bases méthodologiques de la gestion de projet. Les tâches de gestion de projet par le client en tant qu'initiateur du projet sont abordées dans le chapitre 2 ; parmi d'autres, les bases de la planification des besoins sont traitées avec la planification financière et les influences du droit de la construction public. Le chapitre 3 intègre le côté des planificateurs dans la poursuite du projet ; ici, les principaux contenus de performance sont présentés. Le chapitre 4 aborde la phase de réalisation du projet : les tâches et responsabilités des entreprises de construction dans cette phase sont illustrées ; elles complètent les tâches complexes de la gestion de projet, de l'idée à la mise en œuvre.