Projekt Phoenix

Bill Palmer est promu de manière inattendue à la tête du département informatique d'un fabricant de pièces automobiles et doit maintenant combattre une catastrophe après l'autre. En même temps, un important projet de logiciel est en cours et les auditeurs sont également sur place. Il devient rapidement évident que "plus de travail, plus de priorités, plus de discipline" n'aide pas. Tout le système ne fonctionne tout simplement pas, et une spirale descendante toujours plus rapide signifie que l'entreprise est au bord de l'effondrement. Avec un membre du conseil d'administration clairvoyant, Bill Palmer commence à changer le système. Il réorganise la communication et le flux de travail entre les services, découvre et réduit les goulets d'étranglement et se coordonne mieux avec la direction. Il parvient ainsi à faire tourner la roue. Le livre montre comment les nouvelles idées et stratégies du mouvement DevOps peuvent être mises en pratique.